Формирование модели компетенций

Вызовы, с которыми Вы можете столкнуться при формирование модели компетенций

Наш подход к формированию модели компетенций подойдет Вашей компании, если:

• Ваша компания внедрила или обновила технологию управления персоналом (HR);
• Вы планируете внести существенные изменения в организационную структуру для поддержки потребностей бизнеса;
• Вы находитесь в процессе пересмотра системы вознаграждения и оценки эффективности;
• Вы хотите, чтобы методы оценки служили дифференцирующим фактором;
• Вы хотели бы иметь стандартизированное руководство по работе с ролями, поведенческими индикаторами и компетенциями, которые необходимы для достижения успеха на определенной позиции;
• Вы стремитесь четко определять и измерять успех на должностях разного уровня;
• Вы хотите использовать валидные инструменты оценки, призанные во всем мире.

Как мы можем быть полезны Вам?

Наш подход был проверен международной практикой и основывается на наших многолетних открытиях и анализе. Мы помогаем Вам простроить взаимосвязь между должностью и необходимыми компетенциями, чтобы Вы могли верно определить позицию для талантливого сотрудника и выявить реальную ценность его вклада в конечный результат.

Мы помогаем Вам принимать взвешенные решения по отбору, развитию и планированию преемственности в компании с учетом анализа текущей ситуации и прошлого опыта.